Hoe een succesvolle leider in groei te zijn

Een van de beste manieren om altijd te leren, is door met briljante mensen te praten. Gelukkig krijg ik dit veel te doen op de GrowthTLDR-podcast, waar we met experts in groei praten over de hele productgeleide trechter.

Wat groei in elk bedrijf succesvol maakt, zijn de leiders die ervoor verantwoordelijk zijn en de teams die ze bouwen.

We spraken met een aantal van de slimste geesten over het bouwen van succesvolle teams om hun mening te krijgen over het bouwen van krachtige groeiteams voor uw bedrijf.

1. De belangrijkste taak van een leider is talent inhuren en behouden

Wanneer u overstapt van een individuele medewerker naar het leiden van een team, is de belangrijkste les die u zult hebben, dat uw succes niet langer afhankelijk is van hoe goed u bent in groei.

Dat is nog steeds belangrijk, maar uw succes zal nu grotendeels afhangen van het inhuren en behouden van een getalenteerd team.

Je moet je richten op dingen zoals:

een. Bouw altijd uw netwerk van getalenteerde professionals in de groei op.

Zorg ervoor dat er meerdere mensen in uw netwerk zijn die u zou inhuren als u een beschikbare functie had.

En als u uw team begint uit te breiden en meer mensen aanneemt, houd die kwaliteitsbalk dan ook altijd hoog.

Ross Hudgens is zijn bureau gegroeid van 1 persoon naar meer dan 60 personen, en hij heeft voortdurend dezelfde focus op het aannemen van mensen van topkwaliteit vanaf zijn eerste aanstelling tot het laatst.

"Het is enigszins geëvolueerd; we hebben nu veel meer inkomende kandidaten vanwege onze groei. Maar voor het grootste deel is het vrij gelijkaardig, met betrekking tot hoe we kandidaten kwalificeren, het is redelijk goed gewerkt. ”- Ross Hudgens @SiegeMedia

b. Investeer in een flexibele werkomgeving zodat uw team op afstand kan werken.

Het is een van de beste dingen die je kunt doen om talent aan te trekken en te behouden.

Een studie gepubliceerd door Stanford University over werken op afstand toonde aan dat "het aantal banen met meer dan 50% daalde", en een ander onderzoek toonde aan dat 68% van de werkzoekenden die millennials zijn, zei dat de optie om op afstand te werken hun interesse in specifieke werkgevers aanzienlijk zou vergroten.

Als je mensen in je team inhuurt die op afstand gaan zijn, zijn er een paar kenmerken waar je op moet letten:

  • Zelfstarters doen het meestal het beste op afstand.
“We willen mensen die zelfstarters zijn, standaard handelen en zelfgemotiveerd zijn, ze krijgen dingen voor elkaar. Je moet veel vragen stellen om dat te ontdekken.
U kunt bijvoorbeeld vragen stellen over het laatste probleem dat u op het werk heeft geïdentificeerd en wat zij hieraan hebben gedaan.
Als ze zeggen, heb ik een probleem geïdentificeerd en heb ik mijn baas erover verteld ', en goed, oké, dat is de minimale inspanning die je had kunnen leveren.
Maar als ze zeggen, ik heb dit probleem geïdentificeerd, ik heb het mijn baas verteld en toen heb ik dit ding gebouwd waarvan ik denk dat het daar iets aan zou kunnen doen. Dat is best goed.
Als het zo is, zei ik tegen mijn baas, heb ik dit ding gebouwd en daarna heb ik samengewerkt met deze andere functies buiten mijn groep om dit over de hele organisatie te verspreiden, het is alsof, wow, dit is iemand die niet alleen dingen voor elkaar kan krijgen, maar ze kunnen goed samenwerken met anderen, ze kunnen werken in de organigram ”- Wade Foster, CEO Zapier
  • Goed zijn in communicatie helpt veel!
“Zijn zij het type persoon dat hun gedachten duidelijk kan verwoorden? Kunnen ze ze opschrijven? Kunnen ze goed met verschillende soorten mensen praten?
Dat is super belangrijk.
Omdat je op afstand bent, kun je niet altijd springen tijdens een gesprek. Bij een extern bedrijf moet je kunnen schrijven. ”-Wade Foster, CEO Zapier.

2. Teamstructuur heeft meer invloed op de groei dan welke marketingtactiek dan ook

Als het aannemen en behouden van talent de nummer één taak is van een leider in groei, is het organiseren van die mensen in de juiste structuur net zo belangrijk.

Het is uw teamstructuur die bepaalt hoe succesvol die mensen zijn tegen de doelen en statistieken die u prioriteert.

Het eerste dat u zich realiseert, is dat geen enkel groeiteam op zichzelf succesvol kan zijn. Echte groei is het resultaat van samenwerking tussen verschillende functies.

“Geen enkel team in een organisatie kan in zijn eentje een enorme impact hebben op uw belangrijkste groeicijfers.
Je kunt wat succes hebben. Je kunt een geweldig product hebben. Je kunt erachter komen hoe je gebruikers kunt werven, wat virale lussen kunt laten werken, maar voorbij een bepaald punt is wat groei op schaal drijft de dwarsdoorsnede van verschillende teams die samenwerken om succesvol te zijn. ”- Mayur Gupta, CMO @GetFreshly

Stel uzelf de volgende vragen wanneer u over uw teamstructuur beslist:

- Heb ik een teamstructuur gekozen die betekent dat elk team volledig eigenaar kan zijn van hun statistieken? Zijn ze in staat om beslissingen te nemen over dingen die die statistieken zullen verbeteren zonder andere teams te hoeven pitchen om hen te helpen?

- Vinden die teams, waar ze hulp nodig hebben van andere teams, die statistieken ook belangrijk en heeft u de juiste processen opgezet over hoe ze samenwerken?

Hoe goed de mensen die u inhuurt ook zijn, een team zal altijd falen als ze voor hun succes afhankelijk zijn van andere teams, en die teams geven prioriteit aan een geheel andere set statistieken.

3. Teams hebben een visie nodig die verder gaat dan statistieken

De focus van uitzonderlijke groeiteams is het beïnvloeden van bedrijfsstatistieken. Vanwege die focus is de visie voor een groeiteam vaak gericht op cijfers. Onze missie voor groeiteams is bijvoorbeeld het verhogen van de omzet per gebruiker met 20%.

Mensen willen echter dat hun visie een hoger doel heeft dan alleen maar groeiende aantallen. Het moet hen verbinden met de algemene missie van het bedrijf.

Bij Patreon is het bijvoorbeeld hun missie om 'de creatieve klasse te financieren', dus telkens wanneer het groeiteam de naald naar een zakelijke maatstaf wilde verplaatsen:

"Het is belangrijk voor ons om het altijd te verbinden met hoe het een maker helpt succesvoller te zijn op het platform." - @TalRaviv, Growth Patreon

Als leider op het gebied van groei, zijn uw woorden belangrijk, u wilt voortdurend de visie van het team herhalen en hoe het aansluit bij de algemene missie van het bedrijf.

Gebruik het bovenstaande advies van ervaren leiders om zowel in 2019 een krachtig groeiteam op te zetten als te behouden.

Om meer te horen van leiders zoals deze, bekijk de GrowthTLDR Podcast :)